1月23日上午，市交投公司召開項目工作調(diào)度會，會議由交投公司董事長兼總經(jīng)理虢磊主持，項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組及各項目組成員參加了會議。

會議聽取了各項目組工作推進情況的匯報，并對項目實施過程中存在的困難和問題進行了認真梳理和分析研究，進一步理清了工作思路，明確了各項目組下一階段的目標任務(wù)。

虢磊在會議上指出，組建大項目辦統(tǒng)籌調(diào)度項目工作是推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大部署。項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞項目謀劃、編制、建設(shè)、運營四個階段的核心工作，對項目進行分類、規(guī)范管理，形成接轉(zhuǎn)一批、開工一批、謀劃一批的良性循環(huán)發(fā)展模式。各項目組之間要在明確責任分工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源共享，協(xié)同作戰(zhàn)，破難題、攻難關(guān)、提進度、抓落實，凝聚工作合力，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，進一步夯實轉(zhuǎn)型跨越的基礎(chǔ)。

虢磊要求，要建立健全項目工作督查督辦機制，加強跟蹤督辦、績效考核，堅決杜絕“疲、松、散”，確保“事事有安排，件件有回音”。要從源頭上筑牢拒腐防變的思想防線，嚴守底線，遠離誘惑，處理好“親和清”的關(guān)系，切實做到“能干事、不出事、干好事”。